Interim-Geschäftsführung & CFO as a Service

 

Führung in kritischen Phasen – pragmatisch, zielorientiert, wirksam.

 

Verantwortung für Restrukturierung und Sanierung, mit Fokus auf nachhaltige Stabilisierung.

 

Validierung und Neuausrichtung kaufmännischer Strukturen in mittelständischen Unternehmen.

 

Transparenz schaffen: vom operativen Tagesgeschäft bis zur strategischen Kennzahlensteuerung.

 

Aufbau effektiver Vertriebsstrukturen, speziell im Maschinenbau.

 

Entwicklung skalierbarer Reportingstrukturen für interne Teams und externe Stakeholder.

 

Tiefe Branchenkenntnis in produzierenden Unternehmen – besonders Maschinenbau & Lebensmittelindustrie.

 

Fundiertes Know-how in Controlling, Finanzprozessen und operativer Liquiditätssteuerung.

 

Jahresabschluss, Budget- und Forecastprozesse mit klarem Blick für das Wesentliche.

 

Einführung professioneller Working-Capital-Systeme zur Liquiditätssicherung.

 

Langjährige Erfahrung in der Bankenkommunikation, inklusive Begleitung und Vorbereitung anspruchsvoller Bankgespräche auf Augenhöhe.